Sobre todo en Japón, donde la gran mayoría de los solicitantes son patrocinados por la empresa, los candidatos a menudo se enfrentan a una enorme presión de sus empresas para entrar en un programa de la parte superior con gradas MBA. En la insuficiencia cultura japonesa no es fácilmente perdonado - especialmente cuando usted ha tomado un lugar beca precioso que podría haber ido a otra persona y su compañía paga miles de dólares para que usted busque asesoramiento profesional.
"Toma de prueba es algo natural para un montón de gente japonesa - a menudo no necesitan mucha ayuda en eso", dice Tadashi Yokoyama, presidente de la junta de revisión de Princeton Japón. "Les damos GMAT, TOEFL preparación, GRE preparación, y los japoneses entienden que tienen que anotar - esa es la naturaleza de los exámenes de la universidad aquí." Sin embargo un buen desempeño en las pruebas no es garantía de un lugar muy codiciado en un programa de alta clasificación MBA. En las escuelas altamente competitivos como Harvard, Stanford, la Universidad de Chicago, UC Berkley y sí, Wharton, todo el mundo más o menos tiene los mismos buenos resultados de las pruebas, alto promedio y buena experiencia de trabajo. Por lo tanto, los comités de admisión a menudo buscan ciertas cualidades individuales hora de tomar decisiones finales. Sobre el papel se supone que tales cualidades para brillar a través de los ensayos.
Para los solicitantes japoneses, escribir ensayos autopromoción es un concepto extraño. Aunque la entrada a las mejores escuelas en Japón es altamente competitivo, depende por completo de resultados de las pruebas. Por otra parte, pregonando los logros de uno no se considera una virtud.
Fuera de este entorno único surgido una industria de servicios de asesoramiento para los solicitantes japoneses. Muchos son los estadounidenses individuales que se han graduado de las instituciones occidentales de buena reputación y ofrecer sus servicios a través de anuncios en línea o el boca a boca. Otros son pequeñas organizaciones integradas por unos consultores de aplicación. El proveedor de servicios de la escuela de posgrado más prominente y más grande, que cubre cerca del 80% del mercado japonés, es Princeton Review Japón, proporcionando una oferta integral de preparación de la prueba, así como el asesoramiento de la aplicación. Cada año, en promedio, 1.600 archivo en su de dos pisos de Shibuya (Tokio) oficina, tomando clases de preparación para las pruebas y clases de redacción.
Adam Markus, Director Asociado de la Consejería de Admisión en Princeton Review, también él mismo un consejero experimentado, ve una distinción clara y absoluta. "La elaboración de este ensayo es un proceso de ver el contenido de alguien y analizarla y decirles honestamente si es o no es eficaz", explica Markus. Dice que ayuda a sus clientes una mejor transmiten sus metas, visiones, y sus puntos fuertes, así como comprender su audiencia. Los japoneses típicos no tuvieron la oportunidad de expresar sí mismos en términos de objetivos, visiones y planes. Nadie probablemente nunca les ha pedido que pensar realmente, como Stanford hace, año tras año, lo que más le apasiona en la vida y por qué, y luego esperar que demuestran que la pasión en cada etapa y aspecto de sus vidas, o como Oxford, pídales que demostrar su profundidad de carácter hablando de un / evento mundial actual, un libro, o el juego que ha ayudado a formar su visión del mundo.
De hecho, para muchos demandantes japonesas, la parte más difícil de escribir el ensayo es saber cuáles son las preguntas son realmente pidiendo, o qué cualidades el oficial de admisión está buscando: "Un solicitante japonesa no comparte el mismo conjunto de supuestos culturales que un estadounidense oficial de admisión hace ", explica Markus:" Mi papel como asesor de admisión es dar retroalimentación. Les ayudo a ver su propia experiencia y se comunican de una manera que podría ser impresionante para el comité de admisión. "
Markus da un ejemplo con el liderazgo de la definición: "El liderazgo es un ensayo pregunta fundamental MBA", dice, "Sin embargo, japoneses suelen tener una definición muy estrecha de liderazgo como el encargado Así que ayudar a alguien a entender que son un líder, eso. su liderazgo se produjo como resultado de mostrar iniciativa, haciendo una diferencia, tener un nuevo concepto que la organización compró en -. incluso si no eran el líder oficial, puede ser la apertura mente No es como que estoy inventando historias en absoluto- -ellos simplemente no saben cómo expresar eso y sé que es una historia de valor ". En lugar de escribir sobre la historia logro genuino en el trabajo que pueden haber tenido, pero no se dieron cuenta, Markus consigue a menudo los primeros borradores de ensayos de liderazgo sobre ellos siendo líderes del club de tenis porque era cuando fueron acuñadas oficialmente el capitán. "Ahora, eso es una historia aburrida", que subestima.
. Otro ejemplo es ayudar a los clientes a comprender la importancia de escribir sobre el individuo en sus ensayos, "Los japoneses tienden a tener dificultades para expresarse Así que a menudo leo primeros proyectos de ensayos, y que están hablando acerca de la organización o el grupo - que .. no es lo que la admisión está buscando La admisión quiere aprender acerca de la persona lo tanto, creo que es muy legítimo que decir a alguien - "bueno, este ensayo no se centra en que 'Les enseño las reglas.. Eso no es escribiendo bajo la firma ".
De hecho, ayudar a sus clientes llegar a esa realización, Markus cree, es un proceso ético y legítimo.
Como admisiones de posgrado los orientadores a mí mismo, a menudo veo mi papel no sólo como un asesor de la escritura, sino como un instrumento para reducir la brecha cultural. Preguntas MBA, en muchos sentidos, son tremendamente injusto para alguien que no crecieron en el mismo paradigma cultural - por ejemplo, en Occidente se nos anima a menudo a ser individuos, ir contra la corriente, y pensar fuera de la box-- valores que no necesariamente se animaron en la cultura japonesa. Tome Stanford, por ejemplo. En su conjunto ensayo 2006-07 MBA, Stanford pide a sus candidatos a "Háblanos un momento en que usted hizo algo que no se ha establecido, se esperaba, o popular." Admisiones de Stanford hacen esta pregunta porque ven personas que a veces van en contra de la autoridad y el pensamiento dominante como un atributo positivo, un atributo que a menudo contribuye a la innovación. Cuando algunos de mis clientes han visto que se trata, con frecuencia me miran con confusión comprensible - que han seguido las reglas toda su vida y la obediencia es la razón por la que han tenido éxito.
Además de los grandes problemas temáticos, los consejeros también a menudo ayudan a los clientes una mejor transmitir sus ideas a través de simples cambios en la estructura del lenguaje. En el idioma japonés, el verbo viene al final de la frase, que denota que la idea más importante se produce en el final. Este tipo de estructura narrativa se refleja a menudo en su ensayo, así, y que puede tardar mucho tiempo para llegar al punto de la historia real. El trabajo de un consejero también incluye decirle su cliente / para revertir la sentencia y estructura narrativa con el fin de trabajar bien con un western
oficial de admisión: "Yo les digo a mis clientes, 'oye, se toma demasiado tiempo para llegar al punto - su lector perderá interés'", dice Markus. "O," lo que necesita para revertir su condena por lo que la idea principal es lo primero. " Eso no es ético. Simplemente hace el ensayo más lógico a un público occidental ".
De hecho, Princeton Review Japón no suele editar Inglés de sus clientes, porque creen que no es de su interés: "Ensayos no tienen que estar en perfecto Inglés, ya que debe reflejar la capacidad real de Inglés de la persona", explica Markus. "Constantemente nos decimos a nuestros clientes a no utilizar la reescritura de los servicios, ya que no es de su interés. Debe quedar claro, coherente y libre de errores de ortografía, pero por ejemplo, que no hay que usar grandes palabras que no se entienden."
Aunque PRJ ofrece su propio servicio exclusivo para los solicitantes japoneses, muchos inevitablemente prefieren no poner en el esfuerzo para el, proceso costoso y alma desgarrador menudo requiere mucho tiempo. La manera más fácil sería entonces contratar a personas para escribir sus historias de vida. Ante esta tentación, lo grande de un problema está escribiendo bajo la firma de acuerdo con las admisiones de MBA?
Haas Business School de la Universidad de California, Berkeley, ha revisado su parte de las solicitudes fraudulentas. Además de ensayos profesionales por escrito, incluso tenían solicitantes envían en un "timbre", un profesional pagado, para hacer sus entrevistas en la cara. También han recibido recomendaciones de la gente que no existían.
Para Peter Johnson, el Director de Admisiones Internacionales en la Escuela de Negocios Haas, el tema de ghostwriting va más allá de entrar en una escuela de manera fraudulenta:. "Para nosotros, también existe la cuestión de la integridad Queremos ser la producción de las personas que son va a ser líderes en una variedad de industrias. Personalmente, creo que si alguien es capaz de mentir en su solicitud, [se] va a mentir como un gerente de nivel medio, [se] va a mentir cuando son un CEO, y [se] va a comportarse de una manera que reflejara mal en el programa y mal en la empresa. Así que no estamos interesados en que esas personas en nuestro programa ".
Como medidas de disuasión, Haas hace verificar los puntos de datos clave como el empleo anterior, las posiciones y recomendadores, así como pedir ver un pasaporte para su identificación. Cuando recibe ensayos pulidos desde fuera de los EE.UU., a menudo se refiere a GMAT puntuación de escritura analítica del solicitante, así como su contenido real, que se toman en un entorno de prueba controlado a buscar altos discrepancias.
Johnson diferencia escritores fantasmas de servicios de consultoría legítimos, sin embargo: "Creo que es valioso y bien cuando los servicios de consultoría ayudan a las personas afilan sus ideas Por ejemplo, un consultor puede hacerles preguntas como," usted dice que quiere hacer la transición de una posición de la banca. a la comercialización de las empresas de tecnología, que en realidad no explica por qué. Es necesario explicar por qué. " Ese tipo de asistencia está muy bien. La gente a menudo necesitan ayuda para afilar su mensaje especialmente cuando se están comunicando en culturas cruzadas ".
Wharton MBA admisiones director Thomas Caleel en la Universidad de Pennsylvania admite que aunque han instituido un estricto conjunto de procesos de verificación (que se niega a especificar), junto con Berkeley, así, contratar a un fondo fuera de la empresa de verificación, Kroll Associates, para hacer el trabajar para ellos (los detalles no pueden ser revelados, aunque Caleel dice que Kroll Associates contratos de las empresas locales para ayudarles a navegar barreras lingüísticas y culturales para verificar los puntos de datos), no siempre es posible para atrapar a los dobladores de la regla: "Aprovecho el tema de la fraudulenta aplicaciones muy en serio. Es algo que yo personalmente tengo ninguna tolerancia para. Ahora al decir que, hacemos admitimos personas que han ghostwritten aplicaciones? Estoy seguro de que hacemos ". Aunque no hay un sistema infalible contra solicitudes fraudulentas, Caleel afirma que si y cuando saben a ciencia cierta que el solicitante ha presentado una solicitud falsa, el despido es rápida.
Una señal de que el solicitante podría haber llegado demasiado entrada en sus ensayos, dice Caleel, es cuando recibe una aplicación excesivamente pulido, bien escrito: ". Pero no hay un sentido de la persona real detrás de su fortuna, que es realmente lo suficientemente para nosotros, cuando tomamos la decisión, para mantenerlos fuera de la clase ".
Una tendencia desafortunada en la prevalencia de ghostwriting servicios es que los mejores programas de MBA de EE.UU. como Haas son partes-de énfasis de la aplicación que no pueden verificar: "Nos encontramos con los ensayos importantes, pero si me estaban tratando de que entender como candidato, y Tengo sus ensayos y su entrevista, voy a poner mucho más peso en su entrevista porque sé que eres tú, describiendo sus sentimientos hacia mí, pero a menudo nos encontramos con que alguien escribe aspiraciones maravillosas y objetivos de carrera en sus ensayos, pero cuando arañar la superficie fuera en la entrevista, que no tienen respuestas ".
Este año la pregunta un ensayo sobre la solicitud de la Escuela Kelly of Business de la Universidad de Indiana le pregunta: "Suponga que usted tuviera que elegir tres personas - gente viva ahora o gente de otra época - a viajar con usted en un cross-country viaje en automóvil. ¿A quién elegirías y por qué? ¿Qué te espero aprender de ellos? "
Ahora, dada la rareza de esta pregunta, podemos probablemente todo un poco de ayuda.
