El 1 de febrero, S Sundareshan asume cargo como Secretario del Ministerio de Petróleo y Gas Natural Unión. Sundareshan que tiene éxito RS Pandey, se ha desempeñado como secretario adicional y secretario especial en el ministerio en los niveles superiores, por cerca de tres años. El de 58 años es un indio funcionario del Servicio Administrativo del cuadro Kerala y maneja varias tareas importantes en Kerala, como secretario principal (ingresos) y secretario del departamento de gastos.

Un MBA de la Universidad de Leeds, Reino Unido, Sundareshan ocupó varios cargos importantes. Durante su mandato como Presidente de la Comisión de Mercados Adelante durante el año 2005 a 2007, se puso en la regulación del lugar y de las estructuras para el futuro mercado de los productos básicos y estableció el comercio de cerca de 100 productos incluido el oro, los metales, el crudo, la fibra y los productos agrícolas. Sundareshan ocupó varios cargos importantes en el Gobierno de la India, incluyendo Secretario Adjunto del Departamento de Asuntos Económicos (Ministerio de Hacienda), Ministro (Asuntos Económicos y Comerciales), Embajada de la India, Tokio y Jefe Controlador conjunta de Importaciones y Exportaciones (Ministerio de Comercio) . S Sundareshan estará al frente de los asuntos del Ministerio de Petróleo y Gas Natural hasta su retiro el 31 de octubre de 2012.

MBA Polymers enters European joint venture.

MBA Polymers Inc. (MBA), Richmond, Calif., and Mueller-Guttenbrunn GmbH (MG) of Amstetten, Austria, have formed a joint venture company to build and operate a plastics recycling plant in Kematen, Austria. MBA owns 51 percent of the joint venture, and MG owns 49 percent. 

The new company MBA Polymers Austria--Kunststoffverarbeitung GmbH will process highly mixed plastics resulting from the legislated take-back and recycling of durable goods, such as appliances and electrical equipment, which takes place on a large scale in Europe. 

MBA and MG expect the processing plant, with a capacity of 40,000 tons per year, to come on line shortly after the August 2005 mandated implementation of the EU-wide WEEE (Waste Electrical and Electronics Equipment) take-back and recycling legislation. 

The plant complements a similar plant being constructed in Guangzhou, China, through a join venture between MBA and Guangzhou Iron and Steel Enterprises. 

The plant will be located next door to MG's advanced metal recycling operations METRAN and will be between large feedstocks from the durable goods recycling infrastructure developing in Western Europe and the growing manufacturing and plastics molding base in Eastern Europe. 

Biddle says that during the last 10 years, MBA has worked with government agencies, trade organizations and various industries "to provide a better home for the plastics from end-of-life durable products and to provide the manufacturers with 'green' materials for their new products," helping to create more sustainable manufacturing in the automotive, appliance, computer and business equipment and electronics industries. 

MBA Polymers is headquartered in Richmond, Calif., where it carries out R&D and operates a large pilot plastics recycling facility. 

Muller-Guttenbrunn is the largest metal recycling company in Austria. Its headquarters and largest recycling plant are in Amstetten, Austria, but it also operates in Hungary, the Czech Republic, Slovakia, Romania and Liechtenstein.

MBA Polymers WORKSOP BASADA EN RECICLAJE FACILIDAD,

NIGEL Hunton, CEO de MBA Polymers WORKSOP BASADA EN RECICLAJE FACILIDAD, comparte sus ambiciones para el negocio y los retos del mercado de los plásticos RECICLAJE EN EUROPA.

¿Cuáles son sus ambiciones para el negocio?

Estamos en camino de aumentar la capacidad de procesamiento de la planta de Worksop en un 40 por ciento en los próximos meses. Tenemos la intención de continuar con la ampliación de nuestro negocio Reino Unido y utilizar este modelo como un plan para crear un negocio de reciclaje grande a través de más-inversiones.

¿En qué proyectos está próxima la empresa trabajando?

Parte de nuestro enfoque en inspirar a la gente internamente y la construcción de una fuerza de trabajo fuerte, estable nos verá intensificar nuestros esfuerzos en la formación de los jóvenes. Hemos comenzado recientemente un nuevo programa de formación de jóvenes en nuestro sitio Worksop, donde hemos de 20 personas desde 18 hasta 21 años, casi el 15 por ciento de nuestra fuerza laboral del Reino Unido, que estamos ayudando a desarrollar habilidades básicas para el trabajo y la vida. Esto sigue un programa de postgrado que lanzamos en 2013. En el futuro, también nos gustaría presentar un programa de aprendizaje.

También estamos haciendo un trabajo muy interesante con Jaguar Land Rover y la Universidad de Brunei en materiales innovadores. Estaremos compartiendo más información sobre este proyecto en los próximos meses.

En su opinión, ¿cuáles son los desafíos y oportunidades para el mercado europeo de reciclaje de plásticos?

En general, los países europeos necesitan para procesar los residuos más plástico en Europa. Esto significa que necesitamos una demanda de los clientes más altos para los productos con contenido reciclado - el gobierno podría ayudar con esto, por ejemplo, la introducción de cero por ciento de IVA para los productos que utilizan plástico reciclado.

Marc Soberman, MD, MBA.

Marc Soberman, MD, MBA, has been named chief physician executive of Monocacy Health Partners, the multispecialty employed physician practice of Frederick Regional Health System in Frederick, MD. Monocacy Health Partners is the employed physician enterprise of the Frederick Regional Health System, comprised of approximately 80 providers. The enterprise includes primary care, immediate care, pediatric hospital-ists, and medical and surgical specialists. In his new role, Soberman will be responsible for creating an overall strategy for the enterprise. Priorities include development of a clinically integrated network and a population health strategy.

Soberman is a graduate of the Emory University School of Medicine and completed his residency in general surgery at Emory. After a residency in cardiothoracic surgery at George Washington University, he completed a fellowship in general thoracic surgery at the Cleveland Clinic. Soberman has completed executive courses in health policy at Harvard's John F. Kennedy School of Government and in 2009 earned an MBA at the Darden School of Business, University of Virginia.

Yo En La Universidad Anderson

Yo En La Universidad de Ardeson

Anderson University ofrece un programa de MBA tradicional, diseñado para el profesional de trabajo, que se puede completar en 22 meses. El programa, que se centra en las aplicaciones prácticas, se ofrece en cuatro lugares adicionales en el centro de Indiana, entre ellos Carmelo, Fishers, Indy-Noroeste y Lawrence. Innovadora, el programa de la universidad de aprendizaje de estar-residencial MBA, a disposición de los estudiantes inmediatamente después de la finalización de sus estudios universitarios, combina viviendas con aulas dedicadas y una incubadora de empresas. Este programa puede ser completado en 11 meses. Un programa de doble titulación (MSN / MBA) combina una maestría en Ciencias en Enfermería con el MBA.

Ball State University

Miller College of Business, Muncie

www.bsu.edu/mba

Miller College of Business de Ball State ofrece un programa de MBA que se puede completar en un año a tiempo completo o dos años a tiempo parcial. Las clases se ofrecen una noche por semana, de lunes a jueves, el Colegio "trae el aula para el estudiante", proporcionando la entrega fuera de las instalaciones en muchos lugares a lo largo de Indiana a través de vídeo por Internet en vivo e interactivo. Cuatro concentraciones están disponibles: sistemas de iniciativa empresarial, finanzas, producción / operaciones de gestión e información. Programa de emprendimiento de Ball State fue catalogado entre los mejores en la nación por U.5. News & World Report.

The new MBA for CIMA

An executive MBA specifically aimed at CIMA members has been launched by Dublin City University Business School (DCU). The new MBA for CIMA, which will start on 1 October 2016, will allow students to combine the best elements of the existing MBA programme, which has been running since 1990, with an advanced finance element which builds on core financial skills to reflect the strategic nature of modern management and accounting. 


"By tailoring the programme for CIMA we aim to give professional accountants the skills and qualifications to take on top general management roles in Ireland and abroad," explained Professor Ferdinand Von Prondzynski, president of DCU. 

The course is aimed to encourage networking among students. While the CIMA accounting element, which is available only to qualified accountants, will be closed, all other classes will be in mixed groups of students from a wide range of professions. "People with financial acumen, entrepreneurial flair and a profound understanding of how 21st century organisations and economies work are vital for success," explained Michael Woods, minister for education, who launched the qualification. 

"To survive in the global economy, people must be equipped with the skills to face these challenges and to ensure that their organisation realises its strategic vision and succeeds in its objectives. This MBA will provide accountants with an opportunity to develop and enhance their skills in order to meet these challenges."

Sean Shine, president of CIMA in Ireland, agreed. "CIMA is the qualification of choice for financial and management personnel, while DCU provides a prestigious executive MBA programme. CIMA is delighted that our two institutions can come together to provide a premier qualification targeted at CIMA members." 

La Gerencia Y Los Nuevos Retos Del Entorno Empresarial

Autor: Carlos


Resumen
Los actuales escenarios comerciales se caracterizan por ser dinamicos, altamente competitivos, ademas de los riesgos, incertidumbres, oportunidades, amenazas que muchas veces se manifiestan en ellos, requiriendose contar con un buen gerente, un verdadero lider total gerencial capaz de afrontarlos, adentrarse en su alcance y generar las transformaciones requeridas para saberlos aprovechar. 

En este escrito, se manifiesta lo importante de estar atento a los actuales retos, considerando su alcance, repercusiones.

Palabras claves
Lider total, resultados empresariales, entorno, creatividad
Consideraciones basicas, anotaciones, alcance.

El comportamiento dinamico, proactivo, competitivo de los actuales escenarios comerciales en donde la tecnologia, la creatividad desenpenan un rol muy importante ha conllevado a que se manifieste, como lo comenta wharton.universia.net una nueva era para el liderazgo en los negocios. 

Las nuevas tensiones económicas, sociales y culturales demandan que a todos los niveles de la organización los líderes empresariales encuentren otra manera de aunar su visión sobre el liderazgo, su escala de valores y sus decisiones cotidianas con el fin de lograr determinados resultados tanto en el trabajo, como en el hogar, la comunidad y también para ellos mismos.

Justamente, Stewart D. Friedman , profesor de gestión en Wharton, ante los nuevos retos del entorno empresarial, es necesario identificarse con el "liderazgo total", un enfoque diseñado para superar los actuales retos. Respecto a concentrar toda la atención en los conceptos y herramientas necesarios para mejorar los resultados, este enfoque es parecido a los modelos tradicionales de liderazgo para los negocios. Difiere no obstante en el grado de importancia que se le concede a la propia persona y en la generación de sinergias a través de todos los ámbitos de la vida -tradicionalmente visto como algo conflictivo y que puede lograrse cambiando de mentalidad y desarrollando nuevas habilidades- para conseguir los resultados que interesan.

Agrega la fuente citada, que para lograr tener éxito en el nuevo entorno empresarial es necesario que el liderazgo y la vida sean piezas de un mismo puzzle. El enfoque de liderazgo total es una guía sobre cómo integrar el trabajo, la vida familiar, la comunidad y a uno mismo tanto para aumentar los resultados empresariales como para enriquecer tu propia vida.

 La poderosa combinación de una mayor autenticidad (ser auténtico), integridad (ser íntegro), y creatividad (ser innovador) hará que se consigan los objetivos tanto en el trabajo como en los demás aspectos de la vida.
Haciendo frente a los retos de un nuevo entorno empresarial
Considerando estas tendencias:

• A pesar de la actual recesión, la evolución del mercado laboral y las tensiones competitivas continúan apuntando a lo importante que es ganar la guerra del talento. Las empresas que sean las mejores en la capitalización de sus recursos humanos adquirirán ventajas competitivas.
• Los valores de los trabajadores han cambiado. Los que se acaban de incorporar y los profesionales del ámbito de la empresa con experiencia están buscando oportunidades para tener una vida completa y también un trabajo relevante. Hay una menor disposición a sacrificar lo primero por lo segundo.
• Ahora las organizaciones son menos jerárquicas. Tramos de control más amplios significan que los empleados toman más decisiones. El liderazgo empresarial ya no se limita únicamente a los altos ejecutivos; tiene lugar en todos los niveles.
• Nuevas formas de organización como las alianzas y asociaciones –algunas superando las fronteras regionales y nacionales- obligan a los líderes a tratar con relaciones ambiguas e intereses divergentes de los distintos grupos interesados.
• La credibilidad de los líderes corporativos está baja escrutinio a la luz de los últimos escándalos empresariales, con los que se inició una llamada a la integridad y a la responsabilidad con la sociedad.
• Los padres trabajadores necesitan nuevas fuentes y apoyos para poder cuidar bien de sus hijos. Aquellos pertenecientes a la generación del baby boom que se acercan a su jubilación necesitan nuevas formas de asistencia para cuidar de sus padres y de ellos mismos.
• En el mundo surgido tras el 11-S existe un renovado interés en hacer contribuciones significativas a la sociedad, en salvar al mundo y hacer que cada día sea importante.
A lo anterior se debe considerar como lo manifiesta la fuente citada, el rol de Internet. En estos tiempos extraordinarios no hay un sólo día en que no oigamos o leamos sobre un nuevo descubrimiento, invento o iniciativa empresarial que afectarán a nuestras vidas. Los nuevos medios de comunicación están virtualmente transformando cada aspecto de las acciones humanas, necesitándose nuevas habilidades para desenvolverse en un entorno de 24 horas al día y 7 días a la semana en el que uno puede trabajar a cualquier hora y en cualquier lugar. La nuestra es la primera generación para la cual el cuándo, dónde y cómo trabajar no están determinados por las fuerzas de la naturaleza. Nuestras elecciones son personales e intentamos encontrar los mejores medios para determinar cuándo, dónde y cómo satisfacer las demandas de los grupos interesados en todos los ámbitos de nuestra vida.
Capitalizar la oportunidad de una mayor flexibilidad y control sobre el tiempo y el espacio significa aprender a gestionar las barreras entre los diferentes ámbitos de nuestras vidas, tener cierta estabilidad psicológica y simultáneamente desarrollar la confianza y el apoyo necesarios para hacer cosas importantes. Las barreras entre los diferentes aspectos de la vida se están haciendo más permeables y flexibles, ya que por ejemplo hay personas que trabajan a distancia e interactúan desde sus casas con colegas y clientes en tiempo real y de manera sincronizada a través de los mensajes instantáneos o el correo electrónico. Además, disponen de nuevas herramientas para aprender continuamente a través de cursos electrónicos y seminarios virtuales interactivos. El liderazgo debe tener todo esto en cuenta y evaluar en base a los resultados obtenidos y no al "tiempo presencial".
Conclusion
En definitiva, para el caso del sector empresarial venezolano y su actual entorno enpresarial muy turbulento, incierto, consecuencia de la inestabilidad politica que se afronta, de la incidencia de la variable gobierno de tendencia socialista muy incieta, obliga a que su liderazgo este muy atento ante las caracteristicas que presenta el entorno empresarial que cada vez se torna riesgoso, contravertido. 

Requiriendose que las Universidades, especialmente las Escuelas de Administracion, tanto su pregrado y postgrado proporcionen los conocimientos, herramientas administrativas que garanticen a un nuevo lider empresarial capaz de afrontar los retos y dar paso a las transformaciones que el pais necesita para garantizar un entorno empresarial eficaz.
Fuente debidamente especificada
Docente de postgrado
Consultor-asesor empresarial de Deproimca
Exatec. Egade